Abhängig von der innerbetrieblichen Definition und des zugrunde liegenden PDM-Systems (Produkt-Daten-Management-System) werden Geometrie, Funktion sowie administrative Metadaten verwaltet. Diese stehen hier für weit gestreute Anwendungsgebiete im Unternehmen im Sinne des "Simultanious Engineering" zur Verfügung.

Internationale Projekte haben meine Erfahrung jahrelang erweitert. Vor allem die Zusammenarbeit mit einem großen inländischen Automobilhersteller wie auch diversen ausländischen Generalunternehmern mit weiterer internationaler Vernetzung haben mir gezeigt, wie man effizient Blindleistung und Zeitverlust entgegenwirkt. Überzeugen Sie sich selbst.

Ein positiver Begleiteffekt ist zudem die Reproduzierbarkeit und Revisionssicherheit zu jedem Zeitpunkt der Entwicklung.

Bei Lieferbeziehungen zwischen OEM und Generalunternehmer bzw. Zulieferer sind die PDM-Systeme i.d.R. nicht ohne IT-technischen Aufwand kompatibel und müssen adaptiert werden.

Durch mein aktives Problemmanagement beim OEM wie auch beim Generalunternehmer wurden PDM-Prozesse stabil und sicher installiert und etabliert. So ist im Laufe der letzten Jahren PDM zu meinem Kerngeschäft geworden. Überzeugen auch Sie sich von meinen Leistungen.

Jedes Wissen zählt und trägt dazu bei, zielorientiert eine optimierte Lösung zu der gestellten Herausforderung zu finden – anders formuliert eine Art „interdisziplinäre Schwarmintelligenz“ innerhalb eines Entwicklungsprozesses. Essentiell ist dabei, die erforderlichen Gesprächspartner zur richtigen Zeit an einen (virtuellen) Tisch zu bringen. Dieser Lösungsansatz ist nachhaltig wie auch kostenschonend.

Des Weiteren sollte das gemeinsame Gesamtziel über individuelle Ziele gestellt werden, was mitunter zu einer Herausforderung werden kann. Bei erfolgreicher Umsetzung profitiert man von einer positiven Hebelwirkung. Besonders in meinen Projekten mit internationalen Partnern und teils interkulturellem Hintergrund konnte ich von diesem Effekt partizipieren. Gerne zeige ich auch Ihnen Ihre möglichen Potentiale auf. Lassen Sie sich überzeugen.

Mangelnde oder unterbewertete Projektplanung führt unweigerlich zu Blindleistung und Zeitverlusten durch zusätzliche Korrekturen, Nachbesserungen und Schleifen. Um dies zu umgehen ist Koordinationsleistung nötig, um die jeweils entsprechenden Spezialisten der verschiedenen Aufgabengebiete einzubeziehen und deren Know-how zu bündeln und abzustimmen.

Eine objektive Sichtweise auf den komplexen Gesamtprozess ist erfolgsentscheidend. Überzeugen Sie sich von meiner Erfahrung.

Dank der technischen Weiterentwicklung von CAD Systemen wird diese Aufgabe zunehmend erleichtert. So reduzieren sich die „Tagesgeschäftsprozesse“ und der Zeitanteil für Innovationen steigt.

Viele Jahre war ich als spezialisierter CAD-Konstrukteur und späterer Projektleiter für die Interieurentwicklung im Automobilbereich tätig. Das fertigungsgerechte und kostensparende Konstruieren ist zu meinem Fachwissen geworden und ist zudem eine sehr gute Basis für meine weiteren Tätigkeitsfelder, wie das Produktdatenmanagement oder die Projektplanung. Über die Jahre habe ich außerdem ein Netzwerk von Spezialisten der CAD-Konstruktion aufgebaut, welches mir heute erlaubt, kleine bis mittlere Aufträge anzunehmen. Überzeugen Sie sich von meinem Know-how.